top of page
lysning forude_edited.jpg

Organisationer

Mental sundhed, resiliens og traumeforebyggelse

Mange oplever det som et privilegie og utroligt givende, at arbejde for at gøre en forskel i verden. Samtidigt er der faktorer ved arbejdet, der udgør en mental belastning. Hvis ikke de håndteres løbende, kan de påvirke os negativt:

  • At beskæftige sig med andres lidelser er en hård belastning på vores nervesystem. Vi er sociale væsner, så det er ren biologi. Hvis lidelserne er tætte på, pga. identitet eller historik kan belastningen øges.

  • Uretfærdighed, konstante kriser, fastlåste problemer og tilbagegang er særlige risikofaktorer for den mentale belastningsgrad.

  • Angreb og trusler udefra påvirker både den enkelte, teamet og hele organisationen.

  • Ofte er det ikke den enkelte sag, der er udslagsgivende, men mængden over tid. Akkumuleringen kan være værre for helbredet end en enkelt traumatisk hændelse.

  • Dem vi arbejder for, har det langt værre. Vores egne behov bliver automatisk mindre vigtige. Myten om den utrættelige forkæmper er udbredt.

 

Det kan være svært at se hvad der er i gang med at ophobe sig, før stressmeldingen eller opsigelsen pludselig er der. Længe inden det når dertil, rammes vi på vores evne til at samarbejde, tænke kreativt, se nuancer og forstå kompleksitet. Vi begynder at tænke i sort/hvidt og i Os/Dem. Det øger konflikter og påvirker kvaliteten i arbejdet. Det er en alvorlig risiko for både individ og organisation.

​

​​Vi kan ikke helt fjerne den belastning, som meningsfyldt arbejde indebærer. â€‹â€‹â€‹Men vi kan gøre meget for at øge resiliens, forebygge og håndtere skadevirkninger. 

Workshops, viden og inspiration

En eller flere workshops kan designes til at rette sig særligt mod de områder hvor der opleves størst behov eller interesse. De inkluderer viden, redskaber og øvelser for at skabe nye vaner. En workshop række er særlig effektiv til at forbedre indlejring af stoffet og bygge ovenpå tidligere indsigter og test af metoder.

Mulige fokusområder er for eksempel:

  • Mentale ”coping” strategier – de gode, de dårlige og de virkelig grumme: vi finder alle vores måde at håndtere det, der er svært. Ofte ubevidst. Ved at få en fælles forståelse for, hvilke strategier der er nyttige, og hvilke der indebærer nye risici, kan vi blive mere bevidste om hvad vi gør og hvordan vi kan hjælpe hinanden.

  • Effektiv hvile og restitution:  Det er lettere sagt end gjort at slappe af, selv når vi har fri og ferie. Mange føler sig næsten konstant trætte, også efter en weekend. Det kan ændres på med viden og redskaber om adgang til effektiv hvile og restitution.

  • Regulering af nervesystemet: enkle og praktiske måder til at berolige nervesystemet i akutte situationer og i dagligdagen. Vores system er skabt til at træde ind og ud af stress – problemet opstår, når vi belastes over for lang tid og ikke kan ”slukke” igen. Jo mere vi træner systemet, jo bedre bliver det til at kunne bevare sin fleksibilitet.

  • Teknikker til at sænke generelle stressniveauer: når der er høj mental belastning, er det ekstra vigtigt at vide, hvad vi kan gøre for at hjælpe vores krop og hjerne til at fungere bæredygtigt. 

  • Håndtering af emotionelt krævende arbejde:  Redskaber til at arbejde med vores følelser og tanker. Kendskab til faldgruber og faresignaler. Mulige peer-to-peer indsatser for at hjælpe hinanden med at bearbejde det forfærdelige og svære.

​Systematik i indsatsen

​​​​​En systematisk indsats kan starte med et møde med arbejdsmiljøgruppen og en screening for at identificere risici og beskyttende faktorer på netop jeres arbejdsplads. Herfra udvikles en trinvis indsats.

​​

Medarbejdere får den nødvendige viden og redskaberne til at håndtere den mentale belastning løbende, under spidsbelastninger og når krisen rammer. Det er ofte en vigtig komponent at sikre en særlig træning for ledere, så de er klædt på til at håndtere de særlige udfordringer forbundet med ledelse i et felt præget af mental belastning eller potentielt traume - både for dem selv og for deres teams.

​

For teams og på organisationsplan er konkrete udmøntninger i aftaler om ny adfærd afgørende. Det kan gælde både dagligdags arbejdsgange såvel som formelle aftaler om hjælp til håndtering af særlige situationer, som for eksempel hvornår debriefing på individ eller gruppeniveau igangsættes.

​

De mest effektive og bæredygtige indsatser indebærer fokus på relationer, opbygning af kompetencer og handlekraft samt introduktionen af en kultur, hvor mental sundhed er en holdsport hvor alle er med.​​

​

Det handler om at starte et sted  - og tage det første skridt. Kontakt mig for en uforpligtende snak om risici og mulige tiltag i jeres organisation.

© 2023 

 Powered and secured by Wix

bottom of page